Im eigenen Arbeitsumfeld fehlt oft gegenseitiges Vertrauen und die Teammitglieder versuchen, ihre Fehler zu verbergen, denn sie werden als Schwäche angesehen. Man spricht in diesem Zusammenhang von psychologischer Unsicherheit. Das Gegenteil, psychologische Sicherheit, bestimmt, wie offen Teammitglieder sind, Unsicherheiten und Unvollkommenheit untereinander zu teilen. Dieser Aspekt sticht bei Hochleistungs-Teams hervor. In diesem Teams sind diese fünf Eigenschaften besonders stark ausgeprägt: 👁️‍🗨️

➡️ Psychologische Sicherheit

➡️ Verlässlichkeit

➡️ Struktur und Klarheit

➡️ Bedeutung der Arbeit

➡️ Auswirkungen der Arbeit

Ob sich das eigene Team psychologisch sicher fühlt, können Sie mithilfe eines Fragebogens von Amy Edmondson herausfinden. Dazu sollten alle Teammitglieder die Fragen des “Psychological Safety Index“ auf einer Skala von 1 (stimme überhaupt nicht zu) bis 5 (stimme voll und ganz zu) beantworten:

➡️ Wenn Du in diesem Team einen Fehler machst, wird das oft gegen dich verwendet.

➡️ Mitglieder dieses Teams sind in der Lage, Probleme und schwierige Themen anzusprechen.

➡️ Personen in diesem Team lehnen manchmal andere dafür ab, dass sie anders sind.

➡️ Es ist sicher, ein Risiko in diesem Team einzugehen.

➡️ Es ist schwierig, andere Teammitglieder um Hilfe zu fragen.

➡️ Niemand in diesem Team würde absichtlich auf eine Art handeln, die meine Anstrengungen untergräbt.

➡️ Meine einzigartigen Skills und Talente werden im Team geschätzt und genutzt.

Tauschen Sie sich gemeinsam mit Ihrem Team über die Ergebnisse aus, denn das kann schon ein erster Schritt sein, um dieses zu einem psychologisch sicheren zu machen. 🧘🏽